2025年度計画特別イニシアチブ | 鼓浪嶼島での実体験を通してチーム文化を定義
現実世界のシナリオで実際のタスクを完了する
各チームは約 8 人のメンバーで構成され、開始資本はわずか 150 人民元です。
リソースが限られているため、すべてのタスクはチームワーク、コミュニケーション、創造性を通じて完了する必要があります。
このアクティビティでは、各チームが次のチャレンジタスクを完了する必要があります。
タスク 1: 指定されたランドマークを見つけて、チェックイン用の写真を撮ります。
慣れない環境で迅速にルートを決定し、タスクを調整するには、実行効率と現場での意思決定能力が試されます。
タスク 2: 5 つの異なる州からの観光客と一緒に写真を撮ります。
これは「境界を打ち破る」コミュニケーション演習です。積極的なコミュニケーションと迅速な信頼構築は、チームメンバーにとって不可欠なスキルです。
タスク 3: 約 50 年間島に住んでいる地元住民を記録します。
チームは、自分たちの物語をビデオに記録することで、時間、忍耐、遺産の意味を理解し、「長期的な思考」の重要性を再考します。
課題 4: 20 年以上営業しているゲストハウスにチェックインします。
これは、写真を撮るだけでなく、「持続可能な運営」と「評判の構築」についての観察と学習体験でもあります。
予算は限られているが、創造性は無限大
150 元の予算は、交通費や実行費、チームの食費を賄うために必要です。
したがって、各チームは次のことを行う必要があります。
1. 自分のチーム T シャツをデザインし、手描きします。
2. 食事のための資金を集めるためにTシャツを販売します。
3. 相手チームへのちょっとした贈り物を買うために資金を合理的に配分します。
ビジネス思考力、創造的表現力、実行力を総合的に試すとともに、リラックスした雰囲気の中で「リソースマネジメント」の価値を再発見できる機会です。
各チームには独自の物語がある
タスク自体に加えて、各チームは次のことを行う必要があります。
1.独自の撮影アプローチを計画する
2.チームのアイデアに沿ってカメラマンにビデオを撮影してもらう
3.最後に作品の審査に参加する
標準的な回答はなく、本物のプレゼンテーションのみです。
プロセスを文書化することを選択する人もいれば、人に焦点を当てる人もいれば、コラボレーションを強調する人もいれば、失敗と反省のストーリーを語る人もいます。
こうした違いこそが、私たちのチームの最も本質的な側面を構成しているのです。
これは単なるイベントではありません。私たちの会社の縮図なのです。
この年次計画の取り組みは、単に「タスクを完了する」ことではなく、明確なメッセージを伝えることが目的です。
NRTEC では、人材、プロセス、長期的な価値を重視しています。
1. 私たちは不確実な状況でも果敢に行動します。
2. 限られたリソースで協力することを学びます。
3. 経験と時間の積み重ねを尊重します。
4. 私たちは創造力を活用して現実世界の問題を解決します。
これらの能力は、私たちが製品開発、顧客サービス、長期的なパートナーシップにおいて一貫して守っている基本原則です。
結論：共に前進する
鼓浪嶼島の海風、街並み、そして人と人とのつながりが、私たちに日常の習慣から抜け出す機会を与えてくれました。
そして、この年次計画会議により、次のような私たちの信念がさらに強化されました。
温かさ、強力な実行力、そして共通の価値観を備えたチームは、あらゆる企業にとっての中核となる競争優位性です。
2026年、私たちはこの経験と共通の理解を未来に引き継いでいきます。
