YJNPACK сосредоточен на производстве упаковочных машин подушкой с 2005 года.
Специальная инициатива по планированию на 2025 год | Определение корпоративной культуры через решение реальной задачи на острове Гуланъю
Выполнение реальных задач в реальных жизненных ситуациях
Каждая команда состоит примерно из 8 человек и имеет всего 150 юаней стартового капитала.
В условиях ограниченных ресурсов все задачи должны выполняться посредством командной работы, общения и творчества.
В рамках этого задания каждая команда должна выполнить следующие задачи:
Задание 1: Найти обозначенные достопримечательности и сделать фотографии для регистрации.
Быстрое определение маршрутов и координация задач в незнакомой обстановке проверяют эффективность выполнения работ и навыки принятия решений на месте.
Задание 2: Сфотографируйтесь с туристами из 5 разных провинций.
Это коммуникативное упражнение, которое «разрушает границы». Активная коммуникация и быстрое установление доверия — необходимые навыки для членов команды.
Задание 3: Опишите местного жителя, проживающего на острове приблизительно 50 лет.
Благодаря видеозаписи своих историй команда осознает значение времени, упорства и наследия, а также переосмысливает важность «долгосрочного планирования».
Задание 4: Заселиться в гостевой дом, работающий более 20 лет.
Речь идёт не только о фотографировании, но и о наблюдении и обучении принципам «устойчивого развития» и «формирования репутации».
Ограниченный бюджет, но безграничные возможности для творчества.
Бюджет в 150 юаней должен покрывать транспортные и организационные расходы, а также питание команды.
Следовательно, каждой команде необходимо:
1. Разработать и раскрасить вручную футболки для своей команды.
2. Продавайте футболки, чтобы собрать средства на питание.
3. Рационально распределите средства на покупку небольших подарков для другой команды.
Это всесторонняя проверка делового мышления, творческого самовыражения и навыков реализации, а также возможность для всех в непринужденной атмосфере заново открыть для себя ценность «управления ресурсами».
У каждой команды своя история.
Помимо выполнения самой задачи, каждая команда должна:
1. Разработать собственный план съемок.
2. Пригласите фотографа для съёмки видео в соответствии с идеями команды.
3. Наконец, примите участие в оценке работ.
Стандартных ответов нет, есть только достоверные свидетельства.
Одни предпочитают документировать процесс, другие сосредотачиваются на людях, третьи делают упор на сотрудничество, а четвертые рассказывают истории о неудачах и размышлениях над ними.
Именно эти различия составляют наиболее подлинную черту нашей команды.
Это не просто мероприятие; это микрокосм нашей компании.
Цель этой ежегодной инициативы по планированию не просто в «выполнении задачи», а в передаче четкого послания:
В NRTEC мы ценим людей, процессы и долгосрочную ценность.
1. Мы осмеливаемся действовать, несмотря на неопределенность.
2. Мы учимся сотрудничать в условиях ограниченных ресурсов.
3. Мы уважаем накопленный опыт и время.
4. Мы используем творческий подход для решения реальных проблем.
Эти качества являются основополагающими принципами, которых мы неизменно придерживаемся в разработке продукции, обслуживании клиентов и долгосрочном партнерстве.
В заключение: Идем дальше вместе.
Морской бриз, улицы и человеческие связи острова Гуланъю дали нам возможность отвлечься от повседневной рутины.
И эта ежегодная сессия планирования еще больше укрепила наше убеждение в том, что:
Команда, отличающаяся доброжелательностью, высокими профессиональными навыками и общими ценностями, является ключевым конкурентным преимуществом любой компании.
В 2026 году мы продолжим использовать этот опыт и достигнутое взаимопонимание.
