Initiative spéciale de planification annuelle 2025 | Définir notre culture d'équipe grâce à un défi concret sur l'île de Gulangyu

Chaque équipe est composée d'environ 8 membres et ne dispose que de 150 RMB de capital de départ.

Avec des ressources limitées, toutes les tâches doivent être accomplies grâce au travail d'équipe, à la communication et à la créativité.

Dans cette activité, chaque équipe doit accomplir les tâches suivantes :

Tâche 1 : Trouvez les points de repère désignés et prenez des photos pour l’enregistrement.

Déterminer rapidement les itinéraires et coordonner les tâches dans un environnement inconnu met à l'épreuve l'efficacité d'exécution et les capacités de prise de décision sur le terrain.

Tâche 2 : Prendre des photos avec des touristes de 5 provinces différentes.

Il s'agit d'un exercice de communication qui « brise les barrières ». La communication proactive et l'instauration rapide d'un climat de confiance sont des compétences essentielles pour les membres de l'équipe.

Tâche 3 : Documenter un résident local qui vit sur l'île depuis environ 50 ans.

En enregistrant leurs histoires en vidéo, l'équipe comprend le sens du temps, de la persévérance et de l'héritage, et reconsidère l'importance de la « vision à long terme ».

Tâche 4 : S'enregistrer dans une maison d'hôtes qui fonctionne depuis plus de 20 ans.

Il ne s'agit pas seulement de prendre des photos, mais aussi d'une expérience d'observation et d'apprentissage sur le « fonctionnement durable » et la « construction de la réputation ».

Le budget de 150 RMB doit couvrir les frais de transport et d'exécution, ainsi que les repas de l'équipe.

Par conséquent, chaque équipe doit :

1. Concevoir et peindre à la main leurs propres t-shirts d'équipe.

2. Vendre les t-shirts pour récolter des fonds pour les repas.

3. Répartir rationnellement les fonds pour acheter de petits cadeaux pour l'autre équipe.

Il s'agit d'un test complet évaluant la pensée commerciale, l'expression créative et les compétences d'exécution, qui permet également à chacun de redécouvrir la valeur de la « gestion des ressources » dans une atmosphère détendue.

En plus de la tâche elle-même, chaque équipe doit :

1. Planifier leur propre approche de tournage

2. Faire filmer la vidéo par un photographe selon les idées de l'équipe

3. Enfin, participez au jury chargé d'évaluer les œuvres.

Il n'y a pas de réponses standard, seulement des présentations authentiques.

Certains choisissent de documenter le processus, d'autres se concentrent sur les personnes, d'autres encore mettent l'accent sur la collaboration, et d'autres enfin racontent des histoires d'échec et de réflexion.

Ce sont ces différences qui constituent l'aspect le plus authentique de notre équipe.

Cette initiative de planification annuelle ne vise pas simplement à « accomplir une tâche », mais à transmettre un message clair :

Chez NRTEC, nous accordons une grande importance aux personnes, aux processus et à la valeur à long terme.

1. Nous osons agir face à l'incertitude.

2. Nous apprenons à collaborer avec des ressources limitées.

3. Nous respectons l'accumulation de l'expérience et du temps.

4. Nous utilisons la créativité pour résoudre des problèmes concrets.

Ces compétences constituent les principes fondamentaux que nous respectons constamment dans le développement de nos produits, notre service client et nos partenariats à long terme.

La brise marine, les rues et les liens humains de l'île de Gulangyu nous ont offert l'opportunité de sortir de notre routine quotidienne.

Et cette session de planification annuelle a encore renforcé notre conviction que :

Une équipe chaleureuse, dotée de solides compétences d'exécution et partageant des valeurs communes constitue le principal avantage concurrentiel de toute entreprise.

En 2026, nous mettrons à profit cette expérience et cette compréhension partagée.