مبادرة خاصة للتخطيط السنوي لعام 2025 | تحديد ثقافة فريقنا من خلال تحدٍ واقعي في جزيرة غولانغيو
إنجاز مهام حقيقية في سيناريوهات واقعية
يتكون كل فريق من حوالي 8 أعضاء، ولا يملك سوى 150 يوان صيني كرأس مال ابتدائي.
في ظل محدودية الموارد، يجب إنجاز جميع المهام من خلال العمل الجماعي والتواصل والإبداع.
في هذا النشاط، يحتاج كل فريق إلى إكمال مهام التحدي التالية:
المهمة الأولى: العثور على المعالم المحددة والتقاط صور لتسجيل الوصول.
إن تحديد المسارات بسرعة وتنسيق المهام في بيئة غير مألوفة يختبر كفاءة التنفيذ وقدرات اتخاذ القرار في الموقع.
المهمة الثانية: التقاط صور مع سياح من 5 محافظات مختلفة.
هذا تمرين تواصل "يتجاوز الحدود". التواصل الاستباقي وبناء الثقة بسرعة هما مهارتان أساسيتان لأعضاء الفريق.
المهمة 3: توثيق أحد السكان المحليين الذين عاشوا في الجزيرة لمدة 50 عامًا تقريبًا.
من خلال تسجيل قصصهم بالفيديو، يفهم الفريق معنى الوقت والمثابرة والتراث، ويعيد النظر في أهمية "التفكير طويل المدى".
المهمة الرابعة: تسجيل الوصول في دار ضيافة تعمل منذ أكثر من 20 عامًا.
لا يقتصر الأمر على التقاط الصور فحسب، بل يتعلق أيضاً بالملاحظة والتعلم حول "التشغيل المستدام" و"بناء السمعة".
ميزانية محدودة، لكن إبداع لا حدود له
يجب أن تغطي ميزانية الـ 150 يوان تكاليف النقل والتنفيذ، بالإضافة إلى وجبات الفريق.
لذلك، يحتاج كل فريق إلى:
1. تصميم ورسم قمصان الفريق الخاصة بهم يدوياً.
2. بيع القمصان لجمع الأموال اللازمة لتوفير الوجبات.
3. تخصيص الأموال بشكل منطقي لشراء هدايا صغيرة للفريق الآخر.
هذا اختبار شامل للتفكير التجاري والتعبير الإبداعي ومهارات التنفيذ، كما أنه يسمح للجميع بإعادة اكتشاف قيمة "إدارة الموارد" في جو مريح.
لكل فريق قصته الخاصة
بالإضافة إلى المهمة نفسها، يحتاج كل فريق إلى:
1. يخططون لأسلوب التصوير الخاص بهم
2. اطلب من مصور تصوير الفيديو وفقًا لأفكار الفريق
3. وأخيراً، المشاركة في تقييم الأعمال
لا توجد إجابات نمطية، بل عروض تقديمية أصيلة فقط.
يختار البعض توثيق العملية، ويركز البعض الآخر على الأشخاص، ويؤكد البعض على التعاون، بينما يروي آخرون قصص الفشل والتأمل.
إن هذه الاختلافات هي التي تشكل الجانب الأكثر أصالة في فريقنا.
هذا ليس مجرد حدث؛ إنه صورة مصغرة لشركتنا
لا تتعلق مبادرة التخطيط السنوية هذه بمجرد "إنجاز مهمة"، بل تتعلق بنقل رسالة واضحة:
في شركة NRTEC، نحن نقدر الأفراد والعمليات والقيمة طويلة الأجل.
1. نحن نجرؤ على التصرف في مواجهة عدم اليقين.
2. نتعلم التعاون بموارد محدودة.
3. نحن نحترم تراكم الخبرة والوقت.
4. نستخدم الإبداع لحل مشاكل العالم الحقيقي.
هذه القدرات هي المبادئ الأساسية التي نلتزم بها باستمرار في تطوير المنتجات وخدمة العملاء والشراكات طويلة الأجل.
ختاماً: المضي قدماً معاً
أتاحت لنا نسمات البحر والشوارع والروابط الإنسانية في جزيرة غولانغيو فرصة للخروج من روتيننا اليومي.
وقد عززت جلسة التخطيط السنوية هذه اعتقادنا بأن:
إن وجود فريق يتمتع بالدفء وقدرات تنفيذية قوية وقيم مشتركة هو الميزة التنافسية الأساسية لأي شركة.
في عام 2026، سنواصل نقل هذه التجربة والتفاهم المشترك إلى الأمام.
