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Iniciativa Especial de Planificación Anual 2025 | Definiendo nuestra cultura de equipo a través de un desafío real en la isla de Gulangyu
Completar tareas reales en situaciones reales
Cada equipo está formado por aproximadamente 8 miembros y tiene sólo 150 RMB de capital inicial.
Con recursos limitados, todas las tareas deben completarse mediante el trabajo en equipo, la comunicación y la creatividad.
En esta actividad, cada equipo debe completar las siguientes tareas de desafío:
Tarea 1: Encuentra puntos de referencia designados y toma fotografías para registrarte.
Determinar rápidamente rutas y coordinar tareas en un entorno desconocido pone a prueba la eficiencia de ejecución y la capacidad de toma de decisiones in situ.
Tarea 2: Tomar fotografías con turistas de 5 provincias diferentes.
Este es un ejercicio de comunicación que "rompe fronteras". La comunicación proactiva y la rápida generación de confianza son habilidades esenciales para los miembros del equipo.
Tarea 3: Documentar a un residente local que haya vivido en la isla durante aproximadamente 50 años.
A través de la grabación en vídeo de sus historias, el equipo comprende el significado del tiempo, la perseverancia y la herencia, y reconsidera la importancia del "pensamiento a largo plazo".
Tarea 4: Registrarse en una casa de huéspedes que ha estado funcionando durante más de 20 años.
No se trata sólo de tomar fotografías, sino también de una experiencia de observación y aprendizaje sobre "operación sostenible" y "construcción de reputación".
Presupuesto limitado, pero creatividad ilimitada
El presupuesto de 150 RMB debe cubrir los costos de transporte y ejecución, así como las comidas del equipo.
Por lo tanto, cada equipo necesita:
1. Diseñar y pintar a mano sus propias camisetas de equipo.
2. Vender las camisetas para recaudar fondos para las comidas.
3. Asignar racionalmente fondos para comprar pequeños regalos para el otro equipo.
Se trata de una prueba exhaustiva de pensamiento empresarial, expresión creativa y habilidades de ejecución, y también permite a todos redescubrir el valor de la "gestión de recursos" en un ambiente relajado.
Cada equipo tiene su propia historia.
Además de la tarea en sí, cada equipo necesita:
1. Planificar su propio enfoque de filmación
2. Que un fotógrafo filme el vídeo según las ideas del equipo.
3.Finalmente, participar en el juzgamiento de las obras.
No hay respuestas estándar, sólo presentaciones auténticas.
Algunos optan por documentar el proceso, otros se centran en las personas, otros enfatizan la colaboración y otros cuentan historias de fracaso y reflexión.
Son estas diferencias las que constituyen el aspecto más auténtico de nuestro equipo.
Esto no es solo un evento; es un microcosmos de nuestra empresa.
Esta iniciativa de planificación anual no se trata simplemente de "completar una tarea", sino de transmitir un mensaje claro:
En NRTEC, valoramos a las personas, los procesos y el valor a largo plazo.
1. Nos atrevemos a actuar ante la incertidumbre.
2. Aprendemos a colaborar con recursos limitados.
3. Respetamos la acumulación de experiencia y tiempo.
4. Usamos la creatividad para resolver problemas del mundo real.
Estas habilidades son los principios subyacentes que defendemos constantemente en el desarrollo de productos, el servicio al cliente y las asociaciones a largo plazo.
En conclusión: Avanzando juntos
La brisa del mar, las calles y las conexiones humanas de la isla Gulangyu nos dieron la oportunidad de salir de nuestras rutinas diarias.
Y esta sesión de planificación anual ha reforzado aún más nuestra creencia de que:
Un equipo con calidez, fuerte capacidad de ejecución y valores compartidos es la principal ventaja competitiva de cualquier empresa.
En 2026, llevaremos adelante esta experiencia y este entendimiento compartido.
