В духе постоянного прогресса компании и активного поощрения инноваций мы с гордостью объявляем и запускаем
«100-дневный план операции» для R&Отдел Д. Он предназначен для мотивации и вознаграждения наших сотрудников.&Отделение D, которое может быть
используется для улучшения и предоставления инновационных мнений для лучшего продвижения разработки наших новых продуктов, улучшения продуктов и
другие обновления продукта.
Предыстория деятельности: Предоставлять возможности и поощрять инновации
С момента своего создания компания занимается независимыми исследованиями, разработками и производством экологически чистой продукции.
Предоставляя высококачественную продукцию и индивидуальные услуги, мы стремимся к постоянному стремлению к инновациям и превосходному качеству.
развитие, чтобы обеспечить лучшую платформу. Чтобы выявить и поощрить энтузиазм сотрудников, мы решили запустить этот 100-дневный план.
поощрять сотрудников смело бросать вызов самим себе и использовать их для инновационных исследований и разработок.
Реализация боевого плана
Цель: Основная цель проведения этого 100-дневного боевого плана — стимулировать творческий потенциал сотрудников и стремиться продвигать новые
разработка продукта, улучшение продукта, послепродажное улучшение продуктов и т. д. Мы поощряем сотрудников
активно участвовать и вознаграждать команды и отдельных лиц за выполнение задач.
Механизм вознаграждения: через 100 дней команды и отдельные лица, выполнившие лучший рабочий план, будут отмечены благодарностью и
поощряется бонусами или трофеями и механизмами продвижения.
В рамках оперативного плана различные отделы могут сотрудничать или оказывать помощь между отделами, а регулярные отчеты о ходе работы составляются.
необходимые во время операции, чтобы гарантировать, что наши цели могут быть достигнуты и перевыполнены в соответствии с графиком.
Представляйте результаты и постоянно превосходите
Мы надеемся на значительный успех в следующие 100 дней, включая, помимо прочего:
-Все больше и больше инновационных продуктов и упаковочных решений для удовлетворения потребностей клиентов.
-Более полное и высококачественное послепродажное обслуживание гарантирует детали процесса обслуживания для постоянного улучшения качества обслуживания.
-Более тесное и широкое сотрудничество между различными департаментами для достижения общего прогресса.